对企业而言，品牌竞争优势的高低决定着企业收益的大小，也决定着商品或服务的成败，更决定着企业的生死存亡，当今企业的角逐已经由商品水平和服务的角逐转向更高阶段的品牌之间的角逐，所以对于海量企业来讲，怎么样做好品牌营销便成了一件尤为重要的事情。那样企业到底该怎么样做好品牌营销呢?第一你要避开这十大误区！
邯郸学步
人都容易犯红眼病，企业也一样!看到行业巨头走多品牌路线过得这样滋润，心里非常是妒羡，还难服气，不就是多几个品牌吗？大家也可以做！于是乎一哄而上，梦想一夜之间成为“行业巨头”，看上去风光无限，却不知，到头来却落得消化不好的被不明不白地撑死。品牌的类型不是在于多呀，可口可乐，它的成功也只不过在软饮行业中。
鼠目寸光
多数老板说不源于己企业的明天，只凭自己经验、个人想象主宰企业，模仿、无革新、无辨别力。脑子里没一个明确的品牌策略规划定义、方案，只了解走一步看一步，摸着石子过河，还美其名曰“踏踏实实”。看上去稳重，却有随时掉进陷阱的危险，可能明天企业就会嘎然而止。
任人摆布
总以为外来的和尚能念经，高薪聘请“空降兵”。当然品牌企业一般都有实力不俗的出色职业经理人把控品牌营销与市场之作。但也存在个别职业品德低劣的“职业经理人” 对缺少辨别力的老板总是用“三拍”功夫，刚来时“拍脑袋”——夸海口，吹嘘自己多么地厉害，可以将企业带到光明的地方;然后“拍胸膛”——向老板大人下保证，完成或超额完成目的，保证企业挣个银子满盆；较后“拍屁股”——折腾差不多了，老板的赌资也快空了，不可以了，如何解决？拍屁股走人呗！留下老板独咽苦泪！
纸上谈兵
以为只须猛打广告，就能迅速创建品牌。于是乎千篇一律、毫无新意的广告铺天盖地的出买家面前，看上去热闹非凡，却不知有多少能真正烙在买家心里！千篇一律的广告极易陷入了无休止的广告轰炸怪圈，浪费很多广告资源，却难于出现立竿见影的奇迹。事实上，这是赌徒心态，难成大业。
守株待兔
开发、生产、营销、资金四知名品牌营销要点运作链接断裂，零零散散，毫无系统，活脱脱成为一个畸形婴儿。抑或把某一两款功勋商品视为企业的护身神，凭一款新产品吃遍天下，死抱着老商品恋恋不放，结果市场越做越窄，直至走进死胡同，老本萎缩不治而亡。
随波逐流
不了解企业自己的优势在哪，一直找不到我们的核心竞争优势，更谈不上差异化角逐方法和角逐思路，只知人云亦云，一窝蜂似的随大流，品牌、商品、市场等毫无个性可言，久而久之被无情地淹没掉。
怨天尤人
每一个老板都感叹缺人才、需要人才。可为什么缺?为什么需？企业在什么阶段需要哪种人才？在什么职位需要配置什么样素质结构的人才？……一问三不知。如何解决？瞎蒙，乱要、乱挖、乱用！到头来血型难融，只仿佛风车一样不断地换人，还一味地抱怨：“人才难找啊！”
弱不禁风
不少企业有领导层，但无真正意义上的管理层，没形成决策层团队，总是由老板个人拍板说了算，情感随便性管理，成了名副其实的救火队长，而不是规范管理。进入市场就盲目参与广告战、价格战。事实上这类都是在基础不扎实的地基上建造的虚伪的品牌豆腐渣工程。市场一有风吹草动，就会战战兢兢，就会以为世界末日快要到来。
企业怎么样做好品牌营销，这个问题事关企业的存活进步与壮大。然而，一些企业对于品牌的定义认识不足，不看重品牌的建设和推广，或觉得品牌就是烧钱做广告，是大企业、大公司干的事。事实上，这是莫大的误解。目前是产品经济社会，不是古时候的“好酒不怕巷子深”，当今的企业要存活需要把我们的品牌打出去，做品牌营销就是要更多的人知道企业，企业才能有进步有活力，才能一直立于不败之地。
